$100,524.00 - $131,880.00 Annually

Senior Administrative Law Judge

Office of Administrative Hearings
Statewide, WA
고용형태: Agency Internal Promotional – Non-Permanent

시애틀KR 직업 분석

행정법 수석 판사

Key Skills and Qualifications

Technical Skills

Familiarity with administrative hearing procedures
Knowledge of child support and licensing laws
Understanding of Medicaid and long-term care policies
Ability to conduct hearings via telephonic or in-person methods
Proficiency in case management software

Soft Skills

Strong communication and interpersonal skills
Leadership and supervisory abilities
Training and coaching skills
Time management and prioritization
Collaboration with stakeholders and employees

Qualifications

Bachelor's degree in law, public administration, or related field
Admission to the Washington State Bar Association (optional)
At least 3 years of experience as an Administrative Law Judge
Current OAH employees only

Physical Requirements

No specific physical requirements mentioned in the job description.

Sample Interview Questions and Answers

Question 1: How would you manage a caseload of hearings across multiple programs, ensuring timely completion and high-quality decisions?

To manage a caseload of hearings across multiple programs, I would first review the specific requirements and timelines for each program. For example, in the Division of Child Support (DCS) cases, the final order is due within 21 days, while in the Division of Children, Youth, and Families (DCYF) cases, orders are typically due within 60 days, except for certain exceptions. I would then prioritize my caseload based on the urgency and deadlines for each case. To ensure timely completion, I would closely monitor the progress of each case, communicate regularly with parties, and make adjustments to schedules as needed. Additionally, I would maintain detailed records of each case, including notes from hearings and decisions, to facilitate review and quality assurance. Finally, I would work closely with my team to delegate tasks, provide guidance, and ensure that all cases are assigned the necessary resources and mentors.

Question 2: Can you describe your experience in training and coaching junior administrative law judges (ALJs)? How do you approach this process?

As a seasoned Senior ALJ, I have had extensive experience training and coaching junior ALJs. My approach is centered on providing clear guidance, mentorship, and support to help them develop their skills and confidence in hearing cases. Initially, I would familiarize myself with the trainee's background and prior experience to tailor my coaching accordingly. During hearings, I would observe their proceedings, provide constructive feedback, and make suggestions for improvement. After each hearing, we would discuss the case, identifying what went well and areas for improvement. Additionally, I would encourage them to ask questions, share concerns, and seek guidance from me or other experienced ALJs. Through regular coaching sessions, case review, and feedback, junior ALJs can develop their skills and become more effective in managing cases.

Question 3: How do you ensure that your decisions are fair and well-reasoned, particularly when dealing with complex and sensitive issues?

To ensure that my decisions are fair and well-reasoned, I follow a rigorous process. First, I carefully review the case file, including all relevant documentation and evidence. During hearings, I listen attentively to the parties' arguments, asking clarifying questions as necessary. Following the hearing, I thoroughly analyze the facts, applying the applicable laws and regulations to reach a well-reasoned decision. Before issuing my final order, I verify that it is accurate, comprehensive, and meets all relevant requirements. If needed, I also consult with colleagues or seek additional guidance from senior staff members to ensure the highest level of quality. Finally, I continuously update my knowledge of relevant laws, regulations, and best practices in administrative law to maintain the accuracy and fairness of my decisions.

원본 채용 공고

묘사

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행정법 수석 판사 (임시)
행정 청문회 사무소
공공 지원 및 보건 부서

참고: T그의 직책은 대면 감독 및 청취 책임이 있기 때문에 하이브리드 재택근무 일정에 적합합니다.

참고: 이 직책은 현재 OAH 직원에게만 열려 있습니다. 외부 지원자는 고려되지 않습니다

참고: 이 직책은 12개월의 임명으로 예상됩니다

참고: 이 직책에 대한 면접은 2025년 4월 22일에 실시됩니다


기회:
행정 청문회(OAH)는 임시 조치를 모색하고 있습니다 선임 행정법 판사(ALJ) 공공 지원 및 보건 부서의 ALJ 팀을 이끌기 위해. 이 직책은 올림피아, 타코마 또는 스포캔 OAH 시설에 보고되며, 대면 감독 책임이 있으므로 파트타임 재택근무를 할 수 있습니다. 재택근무를 하는 경우 대체 근무지는 워싱턴 주에 있어야 합니다.

OAH 임무의 성공적인 완료를 위해 중요한 고위 행정법 판사(ALJ)의 직책입니다. 고위 ALJ는 Pro Tem, Line, Lead ALJ 팀을 감독하여 임무에 기여합니다. 여기에는 주로 직접 보고를 교육하고 코칭하며, ALJ에게 자원과 멘토를 할당하고, 업무 할당, 일정 및 휴가 요청을 감독하는 것이 포함됩니다. 고위 ALJ는 자신의 업무량과 직접 보고에 할당된 사례를 모니터링하고 우선순위를 정하며, 기관의 임무와 목표를 지원합니다. 부서장 ALJ(DIVC)가 사건을 감독하고, 이해관계자 및 직원과 소통하며, 부재 시 DIVC를 담당할 수 있도록 지원합니다. 또한, 고위 ALJ는 사전 청문 작업을 완료하고, 외관과 내용이 공정한 청문회를 진행하며, 기관의 적시성 기준 내에서 합리적인 결정을 내립니다.

이 직책은 다음 사건에 대한 청문회를 개최하는 ALJ 팀을 감독합니다:

아동 지원 부서 (DCS)
아동 지원 부서(DCS)는 사회보건서비스부(DSHS) 내의 프로그램입니다. ALJ는 아동 지원을 확립하거나 기존의 행정 아동 지원 명령을 수정하기 위해 청문회를 개최합니다. 이러한 청문회는 일반적으로 최소한의 출장이 필요한 전화 청문회입니다. 청구 담당자/변호사가 DCS를 대표합니다. 비양육자 또는 양육자 부모는 DCS가 OAH에 전달할 청문 요청을 제출합니다. OAH는 모든 사건 유형에 대해 기록 마감일로부터 21일 이내에 최종 명령을 내리지만, OAH는 주소 공개 사건에서 초기 명령을 내립니다.

아동, 청소년, 가족 부서 (DCYF)
DCYF는 아동의 복지와 가족을 지원하는 데 중점을 둔 내각 차원의 기관입니다. ALJ는 아동에게 영향을 미치는 라이선스 및 문제(예: 위탁 양육, 보육, 보육 지원, 아동 보호 서비스 등)에 대한 청문회를 개최합니다. ALJ는 공급업체 초과 지급과 소년 사건을 제외한 초기 명령을 내릴 것입니다. DCYF는 법무부 차관보가 대리하며, 항소인은 종종 변호사가 대리합니다. 일반적으로 입양 지원 명령과 공급업체 초과 지급 명령을 제외한 명령은 기록 마감일로부터 60일 이내에, 공급업체 초과 지급 명령은 기록 마감일로부터 16일 이내에, 신원 조회 및 양육 지원 사건은 기록 종료일로부터 55일 이내에, 소년 가석방 취소의 경우 ALJ는 기록에 대해 구두로 판결하고 48시간 이내에 서면 결정을 내려야 합니다. 이러한 청문회는 일반적으로 전화로 진행되지만 당사자가 직접 청문회를 요청할 수 있으므로 약간의 이동이 필요합니다.

보건 당국 (HCA)
HCA는 의료 보장 및 서비스 제공에 대한 전반적인 책임을 지는 국가 기관입니다. HCA는 의료 보장, 장기 요양 및 재가 돌봄 서비스에 대한 자격을 결정하며, 이는 부분적으로 메디케이드를 통해 자금을 지원받습니다. ALJ는 항소인의 보장 및 서비스에 대한 재정적, 기능적 자격, 장기 요양 참여율, 재가 돌봄 시간을 결정하기 위해 청문회를 개최합니다. 이 부서는 사회보건서비스부 또는 기타 계약 기관을 통해 행정 청문 전문가가 대리하며, 항소인은 대부분 자가 대리하거나 가족 구성원이 대리합니다. 청문회는 전화 또는 대면으로 진행될 수 있으며 30분에서 3시간 정도 소요될 수 있습니다. 일부 여행이 포함될 수 있습니다. HCA 명령은 초기 결정 사항이며 기록이 종료된 후 18일 이내에 발급될 것으로 예상됩니다.

라이선스 (LIC)
면허는 사회보건서비스부(DSHS) 내의 프로그램입니다. ALJ는 개인 제공자나 시설의 학대 및 방치와 관련된 문제가 있는 성인 가정 및/또는 주거용 주택의 취약한 개인에 대해 사전 청문회 및 청문회를 개최합니다. 혐의가 있는 개인 및/또는 시설은 OAH에 항소 요청을 제출합니다. 해당 부서는 법률 혜택 변호사/자문인이 대리하며, 항소인은 종종 변호사가 대리합니다. 초기 명령은 기록 종료 후 60일 이내에 내려지지만, 거주자 및 고객 보호 프로그램은 청문 요청 후 120일 이내에 내려집니다. 최종 명령은 기록 종료 후 60일 이내에 지원 생활 시설 면허 사건에서 내려집니다. 이러한 청문회는 일반적으로 전화로 진행되지만 당사자가 직접 청문을 요청할 수 있으므로 일부 출장이 필요합니다

공공 지원 (PA)
공공 지원(PA) 사례는 워싱턴 주 사회보건서비스부(DSHS)의 경제 서비스국(ESA)에서 관리합니다. 워싱턴 주민 4명 중 거의 1명은 현금, 식량, 아동 지원, 장애 판정, 고용 전환 및 기타 "혜택" 프로그램에 대한 지원을 받기 위해 DSHS ESA에 의존합니다. ALJ는 일반적인 자격, 초과 지불, 혜택 축소, 중단 또는 종료와 같은 부서 조치의 정확성 등을 포함하되 이에 국한되지 않는 결정을 내리기 위해 청문회를 개최합니다. PA 사례의 경우, 부서는 행정 청문 전문가로 대표됩니다. 청문회는 사례 유형, 통역 서비스의 참여, 주제의 복잡성에 따라 30분 이상 진행될 예정입니다. 따라서 PA 프로그램에는 다양한 종류가 있으며, PA 결정은 해당 규정에 따라 초기 또는 최종 명령이 내려질 수 있습니다. ALJ는 규정에 따라 조기 결정이 필요하지 않는 한 기록 마감일로부터 16일, 21일, 60일 이내에 PA 결정을 내려야 합니다.

기관 소개:
1981년 입법부는 워싱턴 주민들에게 주 및 지방 정부 기관이 언급한 분쟁 사안에 대한 행정 청문회를 개최할 수 있는 독립적이고 공정하며 중립적인 포럼을 제공하기 위해 행정 청문회 사무소(OAH)를 설립했습니다. 현재 올림피아, 타코마, 시애틀, 스포캔 밸리에 있는 현장 사무소 외에서 운영되고 있으며, 120명의 행정법 판사를 포함하여 실업 보험 혜택, 아동 지원, 식량 지원, 의료 혜택, 사업 및 전문 라이선스 등과 관련된 행정 청문회를 주재하고 있습니다.

OAH는 30개 이상의 기관과 160개의 프로그램에 대한 청문회를 진행합니다. 추천 기관으로는 고용안정부(ESD), 사회보건서비스부(DSHS), 아동-청소년-가족부(DCYF), 보건의료청(HCA), 주류-대마초위원회(LCB), 금융기관부(DFI), 공공교육지원청(OSPI) 등이 있습니다.

OAH에 대한 자세한 내용은 oah.wa.gov 웹사이트를 방문하세요.

OAH 미션: 공정하고 신속하며 접근하기 쉬운 절차를 통해 대중과 국가 기관 간의 분쟁을 청취하고 독립적으로 해결합니다.

OAH 비전: 워싱턴의 모든 사람들은 그들의 청문회에 의미 있게 참여하고 그 결과를 이해할 수 있습니다.

OAH 값:
-공정성과 독립성
-다양성, 형평성, 포용성 및 존중
-성능 우수성
-청렴성

OAH 목표:
-성능 우수성: 고품질의 적시 작업을 제공합니다.
-편리성 및 접근성: 저희는 사람들이 저희와 쉽게 거래할 수 있도록 합니다.
-다양성, 형평성, 포용성, 존중: 우리는 다양성, 형평성, 포용성, 존중을 촉진합니다.
-좋은 스튜어드: 우리는 효율적이고, 효과적이며, 책임감이 있습니다.

OAH 혜택:
-중요하고 변화를 가져오는 일.
-사내 교육 및 전문성 개발 기회.
-원격 근무 옵션을 포함한 건강한 일과 삶의 균형.
-포괄적 혜택 패키지.



의무

-할당된 ALJ의 경우, 확립된 성과 관리 정책과 모범 사례를 사용하여 효과적으로 수행하십시오:

  • 서면 기대치를 제공하다 
  • 훈련을 제공하다
  • 적시에 피드백을 제공합니다(긍정적이면서도 건설적입니다)
  • 피드백 세션을 적절하게 문서화합니다
  • 성과를 평가하다
  • 학습을 위한 발달 기회를 창출하다
  • 구두 또는 서면 질책을 포함한 시정 조치 또는 징계 조치를 취하거나 인사부 및/또는 상사와 협의하여 임명 기관이 추가 징계 조치를 취할 것을 권고합니다
  • ALJ에 제기되거나 제기된 불만 사항에 대해 전문적으로 조사하고 대응합니다
-모든 OAH 정책, 행정 및 법원 규칙, 주 윤리법, OAH 윤리 강령을 준수하고 집행합니다.
-부서장 ALJ, 고위 ALJ 동료, 법률 행정 관리자 및 기타 사무실/부서와 협력하여 발생하는 성과, 업무량 및 문화적 문제를 적절히 관리합니다. 
-수석 ALJ 동료 및 법률 지원 직원과 협력하여 리드, 라인 및 프로템 ALJ에 사례 및 기타 작업을 예약하고 할당합니다. 
-기관 지침에 따라 출장, 휴가, 원격 근무 계약, 업무 일정, 시간표 등을 처리하고 기타 행정 업무를 수행합니다.  
-지정된 부서 내뿐만 아니라 다른 모든 OAH 사무소 및 사업 부서 간의 피드백과 협력을 환영하는 다양하고 공평하며 포용적인 혁신, 신뢰, 존중 문화를 조성합니다. 
-부서장 ALJ 및 부소장 ALJ에게 권고를 내리고 부서 및 배정된 사례에 대한 관리 결정을 수행합니다. 
-다양한 커뮤니케이션 방법, 스타일, 모드를 사용하여 다른 사람들과 명확하고 효과적으로 소통하세요.
-부서 책임자(ALJ)와 협력하여 기관 대표 및 그들의 1급 상사와 연락을 취합니다.
-모든 직접 보고서가 국가 및 기관의 의무 교육을 완료하도록 보장합니다.
-신입 직원에게 오리엔테이션을 제공합니다.
-부서장 ALJ 및 기타 감독관에게 업무 진행 상황, 중요한 개발 상황, 사례 현황 및 기타 문제에 대한 정보를 적시에 제공합니다. 
-부서 책임자 ALJ가 결정한 경험 수준, 사례의 복잡성, 전체 기관 업무량에 상응하는 완전한 사례 작업.
-보고서와 사례 관리 시스템을 사용하여 ALJ 시의성 성과를 모니터링합니다.
-ALJ 및 법률 지원 직원에게 지침을 제공하는 등 표준 운영을 유지하는 데 필요한 일상적인 결정을 내립니다. 현장 리더에게 책임이 부여되면 상사 및/또는 본사에 주의가 집중되는 모든 비상 상황이나 특별한 상황을 전달합니다.
-지정된 대로 OAH 위원회와 작업 그룹을 위한 리소스로 활용하십시오.
-지정된 사건과 관련된 법령, 규정, 판례 및 기관 절차에 대한 철저한 이해를 유지하고 새로운 발전 동향을 파악합니다.
-사전 청문회, 청문회, 사후 청문회에 대해 공정하고 공정한 방식으로 주재하고 판결하세요.
-지정된 사례의 적시성 기준 및 기타 마감일을 충족하기 위해 필요에 따라 상사와 협력하고, 업무와 관련된 시간 압박과 스트레스 상황을 염두에 두세요. 
-OAH 장비 및 기술 시스템을 사용하여 업무를 수행하고 관리하며 다른 사람들과 소통하세요. 
-청각 기록을 명확하고 완벽하게 작성하세요.
-모든 분쟁 사안에 대해 법적으로 충분한 사실 조사 및 결론을 도출합니다.  
-결정에 도달하는 데 사용된 분석을 명확하게 설명하는 정확한 법률 문서를 작성하고, 적절한 문법, 명확한 언어, 가능하면 "평범한 대화"를 사용하세요.
-사법적 태도를 보여주고 여러 당사자가 참여하는 법적 절차를 통제합니다.  
-해당 직책에 적합한 상사의 구체적인 업무 지시를 따르세요.
-신뢰할 수 있고 정기적인 출석을 유지하며, 해당 직책에 적합한 경우 동료와 다른 사람들이 쉽게 참석할 수 있습니다.
-특권 및 기밀 정보를 보호합니다.
-사례별 업무 및 청구 불가 시간을 정확하게 추적하고 고려합니다.
-당사자, 이해관계자 및 동료와의 존중, 다양성, 형평성 및 포용성 실천을 적절히 입증합니다.




자격 요건들

필요한 교육 및 경험에는 다음이 모두 포함됩니다:
-주리스 박사 학위 또는 이에 상응하는 학위(미국에서 취득한 경우).
-워싱턴 주 변호사 협회에 적극적이거나 사법적으로 회원으로 가입한 경우.
-면허 변호사 또는 판사로 5년 이상 근무한 경력.

필요한 포지션별 역량:
결과 제공 및 추진: 모범적으로 선도합니다. 주도적인 태도를 보이고 기회를 포착합니다. 지속적인 개선을 위한 성과 기반 문화를 조성하고 육성합니다. 지속적으로 OAH 기준을 충족하거나 초과하는 적시에 양질의 서비스를 제공합니다. 고객 피드백과 평가를 품질의 척도로 사용합니다. 문제 해결 및 분석 기술을 사용하여 프로세스를 개선합니다. 관련 정보를 평가하여 의사 결정을 내리고 문제를 해결합니다. OAH 기준을 충족하기 위해 사례 작업, 과제 및 프로젝트를 우선시합니다. 좋은 판단력을 사용합니다. 자원 사용 시 경제성과 효율성을 추구합니다.

자기 자신과 타인을 개발하세요: 자기 인식적이고 적응력이 뛰어나며 학습하고 개선하려는 의지가 있습니다. 의도적인 교육과 목표 지향적인 질문을 통해 다른 사람을 코칭합니다. 건설적인 피드백을 주고받습니다. 실수를 학습 기회로 환영합니다. 실험할 수 있는 안전한 환경을 조성합니다. 개인의 성장을 촉진하기 위해 조기에 자주 피드백을 주고 강력한 성과 관리 원칙을 장려합니다. 사람보다는 상황, 문제 또는 행동에 중점을 둡니다.

협업 촉진: 팀에 참여하고, 이끌고, 지원합니다. 신뢰하고, 협력적인 관계를 구축하며, 상사 및 동료들과 의미 있는 관계를 형성합니다. "아는 사람"이 되기보다는 배우고 이해하려고 노력합니다 상사 및 적절한 타인과 효과적으로 협력하여 필요를 평가하고 목표를 식별하며 팀 및 OAH 목표를 달성하기 위한 행동의 우선순위를 정합니다. 팀 내 다른 사람의 의견을 수렴하고 격려합니다. 결정이 내려지면 결정을 지원합니다. 관련 정보를 공유하고 다른 사람에게 변경 사항을 계속 알려줍니다. 팀의 필요에 따라 작업량 변경을 수락하고 신속하게 실행합니다.

-방법 모델링: 일관된 정직성, 진정성, 투명성, 전문성을 통해 상사, 동료 및 고객의 신뢰, 존경, 신뢰를 얻습니다. 타인을 위한 이상적인 직원 행동의 개인적인 모범을 보이고 모범을 보입니다. 약속과 약속을 준수합니다. 겸손과 존중으로 이끌어갑니다. 진정한 최고의 자아를 업무에 도입합니다.

-감독: 면접, 업무 배정 및 지시, 기대치 설정, 지시, 코칭, 평가 및 교육 요구 사항 파악. 인사부와 협력하여 부하 직원에게 책임을 묻고 시정 및 징계 조치를 수행합니다.
-다른 사람을 평가하기: 작업 그룹 내외의 관계를 발전시키고 활용하여 성과를 달성합니다. 다양한 문화, 대인 관계 스타일, 능력, 동기 부여 또는 배경을 가진 개인과 효과적으로 협력합니다. 다양한 개인으로부터 고유한 능력, 인사이트, 아이디어를 찾고 활용합니다.

선호하는 지식, 기술 및 능력:
-다른 사람들을 훈련시키고 멘토링하며 교육할 수 있는 능력을 갖춘 배정된 사례에 대한 전문 지식.
-심사 경험 
-소송 경험
-매개 경험 
- 배정된 사건의 주제에 대한 경험


보충 정보

지원 방법:
온라인 지원 절차를 시작하려면 careers.wa.gov 또는 governmentjobs.com 에서 이 공지사항의 녹색 "지원" 버튼을 클릭하세요. 이 직책을 고려하려면 온라인 지원서에 다음 정보를 포함하고 보충 설문지를 작성해야 합니다. 지원 자료에는 해당 직책의 자격 요건을 충족하는 방법이 명확하게 표시되어 있어야 합니다.

신청서에는 다음이 포함되어야 합니다:
-이 직책의 자격 요건을 충족하는 방법을 설명하는 첨부된 관심 서한; 그리고,
-첨부된 상세한 연대기적 이력서; 그리고 
-교육 및 고용 이력이 포함된 완성된 온라인 애플리케이션 프로필; 그리고
-현재 연락처 정보를 포함한 최소 한 명의 감독관을 포함한 세 명의 전문가 참조.

OAH는 동등한 기회를 제공하는 고용주로서 인종, 신조, 피부색, 출신 국가, 성별, 결혼 상태, 성적 지향, 성 정체성 다양성, 나이, 명예롭게 제대한 참전용사, 참전용사 지위, 유전 정보, 또는 감각적, 정신적 또는 신체적 장애가 있거나 훈련된 안내견이나 서비스 동물을 장애인이 사용하는 것을 이유로 차별하지 않습니다.

이번 채용에 관한 질문이나 지원 과정에서 합리적인 편의를 요청하시려면, 이메일 주소로 연락해 주세요 [email protected]. TTY 서비스를 원하시면 워싱턴 릴레이 서비스(7-1-1 또는 1-800-833-6388)로 전화해 주세요.


SeattleKR Job Analysis

Senior Administrative Law Judge

Key Skills and Qualifications

Technical Skills

Familiarity with administrative hearing procedures
Knowledge of child support and licensing laws
Understanding of Medicaid and long-term care policies
Ability to conduct hearings via telephonic or in-person methods
Proficiency in case management software

Soft Skills

Strong communication and interpersonal skills
Leadership and supervisory abilities
Training and coaching skills
Time management and prioritization
Collaboration with stakeholders and employees

Qualifications

Bachelor's degree in law, public administration, or related field
Admission to the Washington State Bar Association (optional)
At least 3 years of experience as an Administrative Law Judge
Current OAH employees only

Physical Requirements

No specific physical requirements mentioned in the job description.

Sample Interview Questions and Answers

Question 1: How would you manage a caseload of hearings across multiple programs, ensuring timely completion and high-quality decisions?

To manage a caseload of hearings across multiple programs, I would first review the specific requirements and timelines for each program. For example, in the Division of Child Support (DCS) cases, the final order is due within 21 days, while in the Division of Children, Youth, and Families (DCYF) cases, orders are typically due within 60 days, except for certain exceptions. I would then prioritize my caseload based on the urgency and deadlines for each case. To ensure timely completion, I would closely monitor the progress of each case, communicate regularly with parties, and make adjustments to schedules as needed. Additionally, I would maintain detailed records of each case, including notes from hearings and decisions, to facilitate review and quality assurance. Finally, I would work closely with my team to delegate tasks, provide guidance, and ensure that all cases are assigned the necessary resources and mentors.

Question 2: Can you describe your experience in training and coaching junior administrative law judges (ALJs)? How do you approach this process?

As a seasoned Senior ALJ, I have had extensive experience training and coaching junior ALJs. My approach is centered on providing clear guidance, mentorship, and support to help them develop their skills and confidence in hearing cases. Initially, I would familiarize myself with the trainee's background and prior experience to tailor my coaching accordingly. During hearings, I would observe their proceedings, provide constructive feedback, and make suggestions for improvement. After each hearing, we would discuss the case, identifying what went well and areas for improvement. Additionally, I would encourage them to ask questions, share concerns, and seek guidance from me or other experienced ALJs. Through regular coaching sessions, case review, and feedback, junior ALJs can develop their skills and become more effective in managing cases.

Question 3: How do you ensure that your decisions are fair and well-reasoned, particularly when dealing with complex and sensitive issues?

To ensure that my decisions are fair and well-reasoned, I follow a rigorous process. First, I carefully review the case file, including all relevant documentation and evidence. During hearings, I listen attentively to the parties' arguments, asking clarifying questions as necessary. Following the hearing, I thoroughly analyze the facts, applying the applicable laws and regulations to reach a well-reasoned decision. Before issuing my final order, I verify that it is accurate, comprehensive, and meets all relevant requirements. If needed, I also consult with colleagues or seek additional guidance from senior staff members to ensure the highest level of quality. Finally, I continuously update my knowledge of relevant laws, regulations, and best practices in administrative law to maintain the accuracy and fairness of my decisions.

Original Job Description

Description

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Senior Administrative Law Judge (Temporary)
Office of Administrative Hearings
Public Assistance & Health Division

NOTE: This position is eligible for a hybrid telework schedule, as there are some in-person supervisory and hearing responsibilities required.

NOTE: This position is open to current OAH employees only. External candidates will not be considered

NOTE: This position is expected to be a 12-month appointment

NOTE: Interviews for this position will take place on April 22, 2025


The Opportunity:
The Office of Administrative Hearings (OAH) is seeking a temporary Senior Administrative Law Judge (ALJ) to lead a team of ALJs in our Public Assistance & Health Division. This position will report to either the Olympia, Tacoma or Spokane OAH facility and is eligible for part-time telework, as there are some in-person supervisory responsibilities. If teleworking, the alternate worksite must be in Washington state.

The position of Senior Administrative Law Judge (ALJ) critical to the successful completion of the OAH mission. A Senior ALJ contributes to the mission by supervising a team of Pro Tem, Line, and Lead ALJs. This primarily includes training and coaching direct reports, assigning resources and mentors to ALJs, and overseeing work assignments, schedules and leave requests. The Senior ALJ monitors and prioritizes their own workload, and the cases assigned to direct reports in support of the agency’s mission and goals. Assists the Division Chief ALJ (DIVC) in overseeing a caseload, communicating with stakeholders and employees, and filling in for the DIVC in their absence, as assigned. The Senior ALJ also completes pre-hearing work, conducts hearings that are fair in appearance and substance, and issues well-reasoned decisions within the agency’s timeliness standards.

This position oversees a team of ALJs holding hearings for the following caseloads:

Division of Child Support (DCS)
The Division of Child Support (DCS) is a program within the Department of Social and Health Services (DSHS). An ALJ holds a hearing to establish child support or modify an existing administrative child support order.  These are typically telephonic hearings with minimal travel required. A Claims Officer/Attorney represents DCS. The non-custodial or custodial parent files a request for hearing that DCS forwards to OAH. OAH issues a final order that is due within 21 days of the close of record for all case types but OAH issues an initial order in an Address Disclosure case.

Division of Children, Youth, and Families (DCYF)
DCYF is a cabinet-level agency focused on the well-being of children and supporting families. ALJs hold hearings on licensing and issues affecting children (i.e. foster care, daycare, childcare assistance, child protective services, etc). The ALJ will issue an initial order except in vendor overpayments and juvenile cases where the order is final.  DCYF is represented by an Assistant Attorney General and appellants are often represented by counsel. Typically orders are due within 60 days from the close of record except adoption support orders and vendor overpayment orders are due 16 days from the close of record, background check and childcare assistance cases are due within 55 days from the close of record and in a juvenile parole revocation the ALJ must rule orally on the record and issue a written decision within 48 hours. These hearings are typically telephonic but parties may request an in-person hearing so some travel is required.

Health Care Authority (HCA)
The HCA is a state agency with overall responsibility for providing medical coverage and services. The HCA determines eligibility for health care coverage, long-term care, and in-home care services, which are funded, in part, through Medicaid. An ALJ holds hearings to determine an appellant’s financial and functional eligibility for coverage and services, participation rates for long-term care, and the amount of in-home care hours. The Department is represented by an administrative hearing specialist through the Department of Social and Health Services or other contracting agency, while appellants are self-represented or represented by a family member most often. Hearings may be telephonic or in-person and may be 30 minutes to three hours long. Some travel may be involved. HCA orders are initial decisions and are expected to be issued within 18 days of the close of record.

Licensing (LIC)
Licensing is a program within the Department of Social and Health Services (DSHS). ALJs hold a prehearing conference and hearing regarding vulnerable individuals in adult family homes and/or residential homes with issues relating to abuse and neglect by the individual provider or the facility. The alleged individual and/or facility files the request for appeal with OAH. The Department is represented by a Legal Benefits Attorney/Adviser and the Appellants are often represented by counsel.  An initial order is issued within 60 days of the close of record except for the resident and client protection program where the initial order is due within 120 days of the request for hearing. A final order is issued in an assisted living facility license case within 60 days of the close of record. These hearings are typically telephonic but parties may request an in-person hearing so some travel is required

Public Assistance (PA)
The Public Assistance (PA) caseload is administered by the Economic Services Administration (ESA) of the Washington State Department of Social and Health Services (DSHS). Nearly one out of every four Washington residents turns to the DSHS ESA for assistance with cash, food, child support, disability determination, transition to employment, and other services known as “benefits” programs. ALJs hold hearings to make determinations including but not limited to: general eligibility, overpayments, and the correctness of departmental actions such as reduction, suspension, or termination of benefits. In PA cases, the department is represented by administrative hearings specialists. Hearings are scheduled for a duration of 30 minutes or more depending on the case type, involvement of interpreter services, and the complexity of the subject matter. There are a wide variety of PA programs; thus, PA decisions can be either initial or final orders (depending on the applicable regulations). ALJs are required to issue PA decisions as soon as possible but no later than 16, 21, or 60 days of the close of record, unless an earlier decision is required by regulation.

About the Agency:
The 1981 Legislature created the Office of Administrative Hearings (OAH) to offer Washingtonians an independent, fair, and neutral forum to hold administrative hearings on disputed matters referred by state and local government agencies. Operating out of field offices in Olympia, Tacoma, Seattle, and Spokane Valley there are currently 230 employees, including 120 administrative law judges who preside over administrative hearings involving unemployment insurance benefits, child support, food assistance, medical benefits, business and professional licensing, and more.

OAH conducts hearings for more than 30 agencies and 160 programs. Our referring agencies include the Employment Security Department (ESD), Department of Social and Health Services (DSHS), Department of Children, Youth, and Families (DCYF), Health Care Authority (HCA), Liquor and Cannabis Board (LCB), Department of Financial Institutions (DFI), the Office of the Superintendent of Public Instruction (OSPI), and others.

For more information about OAH, please visit our website at oah.wa.gov.

OAH Mission: To hear and independently resolve disputes between the public and state agencies with an impartial, quick, and easy to access process.

OAH Vision: All people of Washington can meaningfully participate in their hearing and understand the result.

OAH Values:
•Fairness and independence
•Diversity, equity, inclusion, and respect
•Performance excellence
•Integrity

OAH Goals:
•Performance Excellence: We deliver high quality, timely work.
•Convenience & Accessibility: We make it easy for people to do business with us.
•Diversity, Equity, Inclusion, and Respect: We promote diversity, equity, inclusion, and respect.
•Good Stewards: We are efficient, effective, and accountable.

OAH Offers:
•Work that is important and makes a difference.
•In-house training and professional development opportunities.
•Healthy work/life balance, including remote work options.
•Comprehensive benefits package.



Duties

•For assigned ALJs, use established performance management policies and best practices to effectively:

  • provide written expectations 
  • provide training
  • provide timely feedback (both positive, and constructive)
  • appropriately document feedback sessions
  • evaluate performance
  • create developmental opportunities for learning
  • take corrective action or disciplinary action including issuing oral or written reprimands; or recommending further disciplinary action to be taken by the appointing authority, in consultation with Human Resources and/or your supervisor
  • Investigate and respond professionally to complaints filed or lodged against ALJs
•Comply and enforce all OAH policies, administrative and court rules, state ethics laws, and the OAH Code of Ethics.
•In collaboration with Division Chief ALJs, Senior ALJ colleagues, Legal Administrative Managers, and other offices/units as appropriate,       manage performance, workload, and cultural issues that arise. 
•Work with Senior ALJ colleagues and legal support staff to schedule and assign cases and other work to Lead, Line and Pro-Tem ALJs. 
•Process travel, leave, telework agreements, work schedules, time sheets, and perform other administrative functions for division in       accordance with agency guidelines.  
•Foster a diverse, equitable and inclusive culture of innovation, trust, and respect that welcomes feedback and collaboration, both within       the assigned division and between all other OAH offices and business units. 
•Make recommendations to Division Chief ALJs and Deputy Chief ALJs and carry out management decisions for the division and assigned     caseload. 
•Communicate clearly and effectively with others using a variety of communication methods, styles, and modes.
•In coordination with Division Chief ALJs, liaise with agency representatives and their first-level supervisors.
•Ensure all direct reports complete mandatory state and agency training.
•Provide orientation to new employees.
•Keep Division Chief ALJ and other supervisor(s) timely informed of work progress, significant developments, case status, and other issues. 
•Complete casework commensurate with level of experience, complexity of cases, and overall agency workload as determined by the       Division Chief ALJ.
•Monitor ALJ timeliness performance using reports and the case management system.
•Make day-to-day decisions needed to maintain standard operations, including giving guidance to ALJs and legal support staff.  When     assigned on-site leader responsibilities, communicate all emergencies or extraordinary situations that come to your attention to your     supervisor and/or Headquarters.
•Serve as a resource for OAH committees and workgroups, as assigned.
•Maintain a thorough understanding of statutes, regulations, case law, and agency procedures relevant to assigned caseload(s) and keep     current on new developments.
•Preside over and rule on pre-hearing, hearing, and post-hearing matters in a fair and impartial manner.
•Work with supervisors as necessary to meet assigned caseload timeliness standards and other deadlines, being mindful of time pressure      and stressful circumstances related to the job. 
•Use OAH equipment and technology systems to perform and manage work and communicate with others. 
•Make a clear and complete hearing record.
•Make legally sufficient Findings of Fact and Conclusions of Law on all contested issues.  
•Write accurate legal documents that clearly set out the analysis used in reaching decisions, use proper grammar, clear language, and       “plain  talk” when possible.
•Demonstrate judicial demeanor and maintain control of legal proceedings involving multiple parties.  
•Follow specific work directives of supervisor(s), as appropriate for the position.
•Maintain reliable and regular attendance and be readily available to coworkers and others, as appropriate for the position.
•Protect privileged and confidential information.
•Accurately track and account for case-specific work and non-billable hours.
•Appropriately demonstrates respect, diversity, equity and inclusion practices with parties, stakeholders and co-workers.




Qualifications

Required education and experience include ALL of the following:
•Juris Doctor degree or equivalent (if obtained out of the United States).
•Active or judicial membership in good standing with the Washington State Bar Association.
•Five (5) or more years' experience as a licensed attorney or judge.

Required position-specific competencies:
Delivers and Drives Results: Leads by example. Demonstrates a willingness to take initiative and seizes opportunities. Creates and nurtures a performance-based culture of continuous improvement. Provides timely, quality services that consistently meet or exceed OAH standards. Uses customer feedback and evaluations as a measure of quality. Uses problem solving and analytical skills to improve processes. Evaluates relevant information to make decisions and solve problems. Prioritizes casework, assignments and projects to meet OAH standards. Uses good judgment. Pursues economy and efficiency in the use of resources.

Develops Self and Others: Is self-aware, adaptive, and willing to learn and improve. Coaches others through purposeful instruction and targeted questioning. Gives and accepts constructive feedback. Welcomes mistakes as opportunities to learn. Creates a safe environment in which to experiment. Gives early and frequent feedback to cultivate individual growth and encourages strong performance management principles. Focuses on the situation, issue, or behavior rather than the person.

Fosters Collaboration: Participates in, leads, and supports the team. Builds trusting, cooperative relationships and meaningful connections with supervisor and coworkers. Seeks to learn and understand rather than to be a “knower.” Effectively collaborates with supervisor and appropriate others to assess needs, identify objectives, and prioritize actions to achieve team and OAH goals. Provides input and encourages the input of others on the team. Supports decisions once a decision is made. Shares pertinent information and keeps others informed of changes. Accepts and quickly implements changes to workload according to the needs of the team.

•Models the Way: Earns the trust, respect and confidence of supervisor, coworkers and customers through consistent honesty, authenticity, transparency, and professionalism. Sets personal example of ideal employee behavior for others and leads by example. Follows through on promises and commitments. Leads with humility and respect. Brings authentic best self to work.

•Supervision: Interviews, assigns and directs work, sets expectations, instructs, coaches, evaluates, and identifies training needs. Holds subordinates accountable and performs corrective and disciplinary action in partnership with Human Resources.
•Valuing Others: Develops and leverages relationships within and across work groups to achieve results. Works effectively with individuals of diverse cultures, interpersonal styles, abilities, motivations, or backgrounds. Seeks out and uses unique abilities, insights, and ideas from diverse individuals.

Preferred Knowledge, Skills, and Abilities:
•Expertise in an assigned caseload with the ability to train, mentor and educate others on the caseload.
•Adjudication experience 
•Litigation experience
•Mediation experience 
•Experience with subject matter of caseload(s) assigned


Supplemental Information

How to apply:
To begin the online application process, click the green "Apply" button on this announcement on careers.wa.gov or governmentjobs.com. To be considered for this position, you must include the following information in your online application and complete the supplemental questionnaire. Application materials must clearly show how you meet the qualifications for the position in order to be considered.

Application must include:
•An attached letter of interest describing how you meet the qualifications for this position; and,
•An attached detailed chronological resume; and 
•A completed online application profile that includes education and employment history; and
•Three professional references, including at least one supervisor, with current contact information.

OAH is an equal opportunity employer and does not discriminate on the basis of race, creed, color, national origin, sex, marital status, sexual orientation, gender identity diversity, age, honorably discharged veteran, veteran status, genetic information, or the presence of any sensory, mental or physical disability or the use of a trained guide dog or service animal by a person with a disability.

For questions about this recruitment, or to request reasonable accommodation in the application process, please email us at [email protected]. For TTY service, please call the Washington Relay Service at 7-1-1 or 1-800-833-6388.


접수기간/방법

709:30:37
시작일 3/26/2025 (수)
마감일 4/6/2025 (일)
11:59 PM 마감
홈페이지 지원
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